Modulos y submódulos y sus competencias (5)

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  • MÓDULO 1: ELABORA Y GESTIONA LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
SUBMÓDULOS: -ELABORA DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA
                            -GESTIONA DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA 
MODULO 2: INTEGRA EL CAPITAL HUMANO A LA ORGANIZACIÓN
SUBMÓDULOS: -REALIZA EL PROCESO DE ADMISIÓN  Y EMPLEO.
-CONTRIBUYE A LA INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN
  • MODULO 3: ASISTE EN EL CONTROL Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN
SUBMÓDULOS: -ASISTE EN LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO
-EVALÚA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO HERRAMIENTAS.
  • MODULO 4: CONTROLA LOS PROCESOS Y SERVICIOS DE HIGIENE Y SEGURIDSD DEL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN.
SUBMÓDULOS: -SUPERVISA EL CUMPLIMIENTO DE MEDIDAS DE SEGURIDAD E HIGIENE.
-SUPERVISA EL CUMPLIMIENTO DE TAREAS Y PROCESOS PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA OGANIZACIÓN

*COMPETENCIAS / CONTENIDOS POR DESARROLLAR*
  1. ELABORA Y ACTUALIZA EL CUADRO DE ANTIGüEDAD PARA CALCULAR LAS PERCEPCIONES Y PRESTACIONES DE MANERA PERIODICA CON APEGO A LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
  2. REALIZA LOS TRÁMITES DE SERVICIO Y PRESTACIONES ASÍ COMO LAS INCIDENCIAS GENERADAS POR EL TRABAJADOR
  3. AFILIA LAS DEDUCCIONES DEL PERSONAL CONSIDERANDO EL REPORTE DE INCIDENCIAS Y LA LEGISLACION VIGENTE
  4. CALCULA LAS DEDUCCIONES DEL PERSONAL, CONSIDERANDO EL REPORTE DE INCIDENCIAS Y LA LEGISLACION VIGENTE
  5. GENERA EL REPORTE DE LA NOMINA
  6. ELABORA EL CONTRATO DE TRABAJO DE A CUERDO AL TIPO DE RELACIÓN LABORAL
  7. APOYA LAS RELACIONES LABORALES CON APEGO A LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL PATRÓN Y TRABAJADOR CITADOS EN LA LFT
  8. GESTIONA LA RESCISIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES CON APEGO A LA LEGISLACIÓN VIGENTE.

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Misión,visión, propósito,objetivo,meta,acciones.(27)

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Imagen
MISIÓN: La  misión  es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. La  misión de una empresa  depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado. VISIÓN: La  visión  depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado. La  visión de una empresa , por otro lado, se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo...
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GLOSARIO

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1.-OUTSOURCING: Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. (El término inglés outsourcing ha sido traducido al castellano como tercerización o externalización). https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/ 2.-HEADHUNTING: es un método de selección de personal en el que el “headhunter” o “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente. http://www.elcurriculum.com/articulo/que-es-el-headhunting-12.ht 3.- CUADRO DE ANTIGüEDAD: Es el tiempo en que los trabajadores proporcionan los servicios a las empresas, contando a partir de la fecha...
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